ⅹ月份炼钢厂克服了高炉铁水成分动摇及铁量缺乏的影响，充沛的运用有用的检修时刻对设备做有用功用康复。要点环绕上月遗留问题----转炉球铰支撑/托架加固进行系列检修组织；一起在液体天车毛病保护、成分操控、连铸中包大组织运用等方面开展作业，出产根本平稳有序。
1、厂部召唤各车间、工段、班组要向“严、细、实”要效益，完成四个“削减”、四个“进步”暨：削减进程温度丢失、削减煤气用量、削减废品、削减设备、出产影响；进步作业自动性、进步煤气收回量、进步各项出产目标、进步设备点检修理质量。
2、认真执行安全合格要求提出的两层防备体系建造，严抓操作事端，根绝因操作不妥、不明白乱操作的现象产生，一起对出产的悉数进程中呈现的各种工艺、设备、操作事端要查找到真实的原因，不讲客观不讲理由；操作重禁止带点、带压、带负荷，做到挂牌承认等办法，不得以影响出产作为违章作业的盾牌。
3、加强设备点检保护，赶快处理长期存在的设备危险，一起对近期呈现的设备毛病进行体系的剖析总结，完全消除事端危险，切不可听之任之。
4、钢材市场继续低迷，各岗位要对所触及的各项目标逐渐优化，完成降本增效的新打破或许是下月甚至往后适当长一段时刻需求各区域考虑的，公司废水外排准则、煤气收回要求等现已给咱们敲响警钟。
5、各级管理人员要摒弃“靠天吃饭、等米下锅”的思维，在目标进步、设备管理、人员管控、公司要求等方面要不等不靠，充沛的发挥一切人员的能动性，进步目标、削减事端、削减相关本钱。在现在钢铁行业微利的实际条件下，各项作业不能自动寻觅打破点则意味着或许被筛选。作业上完全完成从“让人操心”到“让人定心”进步至“让人高兴”的改变。严峻工艺准则、严峻执行查核、严抓设备管理、严峻追查与连带。
