从事航天工作30多年，王曙群从普通的技术工人到全国劳模、再到获评何梁何利基金奖的高技能人才，始终坚守在航天装配一线，成为新时代产业工人中的典范。从神舟八号到神舟十七号、天宫、天舟、天和、梦天、问天实验舱，到今年刚发射的天舟七号货运飞船，他是完美“太空之吻”的缔造者之一。从一名技校生成长为大国工匠，究竟是什么让他如此不凡？

  昨天，王曙群身着蓝色工作服走上世博中心的舞台，用“做仰望星空人，干脚踏实地事”为自己30年扎根航天生产一线的职业历程作了总结。

  “很多工作都是从拧好一颗螺丝开始的。”在昨天举行的王曙群先进事迹报告会上，王曙群的回忆让台下的听众频频会心点头。

  20世纪80年代末，王曙群入职时，厂里已有3000多名员工，“当时的发射任务很少，每年最多发射一发，有时候三年才发射两发。”任务不足，工资低，不少一起进厂的同事纷纷跳槽。出于对航天的热爱，王曙群选择了留下。当时，他的师傅，就是用“螺丝钉”做比喻鼓励他的。

  王曙群的坚持，迎来了航天事业的春天。1995年，上海航天瞄准载人航天工程第二步战略目标，开始研制“空间对接机构”。在企业技能比武中获得过第一名的经历，让王曙群有幸成为研制队伍中的一员。他没想到，从入项目组的1995年，到2011年11月3日，神舟八号飞船和天宫一号目标飞行器成功对接，整整用了16年的时间，“我从一个20多岁的小伙子，变成了一个华发陡生的中年大叔。”16年里，无数难关，逐一破解。

  有一次，试验中的分离姿态与设计的基本要求产生了严重偏差。团队用了整整一年多的时间，对数万个零部件、上万米导线多万个数据中，王曙群发现，是控制锁钢丝绳的张力变化导致了锁的不同步，于是迅速提出方案，使同步稳定性数据从最初的3次提高至50次以上，远超20次的设计的基本要求。那次，他悟出一个道理：“对问题的探索没有捷径，有时不走捷径才是最大的捷径。”

  最难的时期，是2011年首次“太空之吻”对接机构交付前的两年。整个团队一天只能看到一次太阳，就是在早晨上班的时候，接下来的一整天都在车间里工作、加班。产品交出的那天，王曙群一度恍惚，“那天我们下午4点半下班，我走出车间时看到太阳，突然以为又到早晨了，又该上班了。”

  王曙群54岁了，这是他从事对接机构工作的第29个年头。航天事业是团队作战，“带出一支高素质的技能人才队伍”是他最欣慰的事。三年来，王曙群所在的国家级技能大师工作室为企业培养了25名技师、67名高级工，培养出了“全国技能能手”何启超、“95后数控国手”郑敬伟等一批技能人才。这批青年正成为中国航天事业高水平发展的最大动力。

  有一年春节前，“玉兔号”月球车整机振动试验时，被发现测试数据不符合标准要求。王曙群顶住压力作了一个决定，让三位年轻的徒弟去，他说：“我去，可能更放心；但年轻人会错过了一次锻炼成长的机会。”优秀的徒弟们没有辜负王曙群的信任，很快顺利完成了任务。事后，王曙群又与他们一起把排故的技术细节提炼总结，申报全国优秀质量QC成果，并获得了金奖。

  培养新一代年轻航天人，王曙群想了很多办法。一师多徒、一徒多师的岗位能力互学培训；推动成立“火箭总体装配工高技能人才实训基地”，广泛开展职工技能培训、技术比武；在劳模创新工作室中教导年轻人……

  “航天人可能十几年、几十年干一件事，也不确定能够干成，所以你必须真热爱，有情怀。”这是王曙群对徒弟夏巧伟说的话。言传并且身教。夏巧伟记得，有一次团队进行通宵排故，到了后半夜，有的年轻人坚持不住就去打了个盹，但王曙群始终在现场盯着。如今，夏巧伟也有了自己的徒弟，也带领团队屡屡获奖。仰望星空，脚踏实地，慢慢的变多的后来者正沿着这条路不断前进。

  去年12月19日，王曙群获何梁何利基金奖“科学与技术创新奖”。这是该奖成立29年以来，首次颁给一线技术工人。站在颁奖台上，他特别激动。他更加坚定了一个信念——“科学技术创新并不只是科学家的事情，技术工人只要精益求精，敢为人先，也一样能是我们科技强国的重要力量”。

  《说文解字》讲，“工，巧饰也：匠，木工也”。工匠指在技艺上有专长或有成就的人。王曙群身上的敬业精神、创新精神、奉献精神、协同精神，无疑是工匠精神的全面阐释。

  培育更多优秀技能人才，离不开良好的“传帮带”制度。王曙群入职之初，受到师傅的鼓励，而他又把这份鼓励传给自己的徒弟。正是出于对事业的热爱、对职业的忠诚，才能一代又一代，培养出无数优秀的技能人才。

  而对技能人才的再定义，也有助于在全社会更好地培养出尊重工匠精神的氛围。昨天，新诞生的100位“上海工匠”中，本科及以上共80名，博士22名。慢慢的变多的知识型复合型人才正加入到工匠的行列之中。期待更多“王曙群式工匠”涌现而出。