从2007年开始，威肯叉车的经销商年度大会已连续举办了四次。在这四次年会中，老朋友越来越熟悉，新朋友也慢慢变得多的加入到我们这个大家庭之中，同时我也还感觉到威肯销售部的员工和各位朋友的笑容慢慢的变多，心情越来越愉快，合作得越来越融洽。这充分说明，威肯叉车和各位朋友们在一同成长，共同进步！

  我们携手共同走过了后金融危机时代的极不平凡的2010年。2010年全社会基本建设投资继续跟进，仍处于2009年以来的高位水平，国民经济快速地发展，GDP的上涨的速度超过了9%。国民经济的快速地发展促动叉车产业继续延续了2009年下半年的高速增长态势，2010年全行业销售总量突破了13万台，上涨的速度继续保持在20%以上。 2010年的工作中，光明机器圆满的完成了年初的预定计划目标，成功推出了威肯30FR、威肯7吨和1605A型、650H型改进型滑移装载机；产销组织模式继续由粗放型向集约精益型转变；产品质量管控能力水平逐步提升；海外市场销量成倍增长，占到销售总量的25%以上；成功地举行了“民族企业要干净的舆论环境”的发布会，有效地实施了威肯品牌的网络传播活动；特别是全年实现产销叉车和滑移式装载机2000台，总量同比增长50%，远远高出了行业的平均增长速度。

  光明机器2010年度所取得的卓越成绩，首先要归功于在座各位朋友的鼎力支持和帮助，在此，我代表光明机器，对支持和关心光明机器发展的各界人士，对长期以来和光明机器真诚合作，肝胆相照的代理商朋友致以线年是十二五计划的开局之年，国家各部委陆续出台的金融和产业政策都表明了2011年国民经济将继续稳健发展，叉车产业亦将继续保持快速地发展的态势。中国的叉车市场仍然是全球争抢的焦点，叉车产业长足的发展前途毋庸置疑。但是我们都深深体会到，产品和产业的发展成熟，无一避免的会给制造和流通领域带来同质化的竞争，加之一些知名的工程机械制造企业和汽车制造企业高调地进军叉车领域，传统意义上的产品、质量和价格竞争已演变出了并购重组、优势资源整合等多种形式的竞争格局。在新的竞争格局之下，光明机器和威肯叉车如何定位？如何胜出？东义集团公司董事会和光明机器越来越冷静的理智的思考着长期发展的策略和短期策略的辩证关系，光明机器的领导层对此也做好了长期应战，打下一场持久战，攻坚战的准备。